2021年8月30日燕労災病院＋三条総合病院合同ミーティング

8/30当日までに、講演用のスライドを出していきます。ご期待ください。

第1弾(スライド1～4) 

県央地域は、日本(世界の)SnowPeakの本社(Head Quarter）があり、おしゃれにキャンプもできます。我が家もランドロックをかって楽しみました（注：キャンプの写真は2019年のものです。ご安心ください）。Pandemicが終わったら、ぜひ新潟県央地域へお越しください。

第2弾(スライド5～10) 

わかっていない救急医・集中治療医が病院をかきまわして崩壊に追い込むシナリオもあります。もちらん絶対に避けたい最悪のシナリオです。

第3弾(スライド11～13)

現・燕労災病院院長　遠藤直人先生や新潟県福祉保健部のみなさんを中心によりよい病院を作るために日夜がんばっていただいています。経営母体は済生会グループに決まり土台もしっかりします。

第4弾(スライド14～18)

私新田は、県央基幹病院開院前の2022年4月から燕労災病院で新設の救急科で勤務し、燕労災の先生・看護師さんと一緒に学びながら県央基幹病院開院準備をします。自分が不得意な北米型ERは名古屋掖済会病院・新潟市民病院でばりばりやってこられた渡辺先生に助けていただきます。自分が不得意な総合診療(Dr,G)や教育は現在大学病院・総合診療科在籍の小泉先生に助けていただきます。みんなで盛り上げていきましょう。

第5弾 (スライド19～32)

縦社会でなく、横社会でみんなで一緒に成長できる職場が理想です。自分のこれまでの医師人生で"主従関係・ハラスメント撲滅"の実践が難しかったのですが、ここでは是非高い目標をもってがんばりたいです。

第6弾 (スライド33～37)

一見してよく聞こえる"平等"という言葉には危険が伴います。平等という名の不平等。多様性を許容できる社会は、出だしは生みの苦しみを伴いますが最終的には強くなります。

第7弾 (スライド38～44)

各医療チームのレベルアップへの試みは今すぐにでも始めましょう。お互いを尊重し理解しあいながら、対等な関係（横社会）のもと、みんなで成長していきましょう。

第8弾 (スライド45～57)

学ぶには、自分が教える立場になることがすごく効果的です。オンライン講習、ネット資料なども駆使してしっかり自分で学び、それをみんなに教える。そこで自分の間違いや新しい問題に気付きます。教えることは自分が学ぶことなのです。

第9弾 (最後です。スライド58～65)

自分のモットーは"ピンチはチャンス"です。ここ数年、ピンチの時こそ新しい何かを作れるチャンスであることを何度も実感してきました。このプロジェクトに参加させていただき自分のmotivationはマックス状態です。がんばります。一方チャンスのときは、背後にすでにピンチが忍び寄っていることも実感してきました。常に冷静に謙虚に頑張ります。